Da qualche anno i progetti stanno cambiando e con esso il ruolo del project manager. L'approccio tradizionale al project management riflette i modelli tipici dell'ingegneria e del mondo delle costruzioni, modelli che sono basati su un set di assunzioni che stanno diventando, in modo crescente, di scarsa applicazione nel ca-otico scenario del business del nuovo millennio. Ormai sono è necessario sviluppare tecniche e metodologie che si adat-tino allo scenario in continua evoluzione.
Il libro delinea un nuovo approccio al project management (verifica continua degli obiettivi, stakeholder più vicini, maggior flessibilità nelle variazioni di rotta, team sempre più.
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